ウルトラマン、中国で飽きられ始める 売上5割減

【画像】【グラフ】中国のウルトラマン視聴者・ファン層は「1億人」急成長遂げた中国市場の現状（全5枚）

同社は「計画値に対して大きく未達となったことを真摯に受け止める」としながらも、ウルトラマンIPは「引き続き高い認知度とファン基盤を有しており、中長期的な成長ポテンシャルに変化はない」との立場をとっている。

最大市場の中国、ファンベースは「1億人」
中国市場におけるウルトラマンの存在感は、かねてより数字に端的に表れており、同社が「グローバルファンベース」と称する円谷IPのコンテンツ視聴者の推計では日本が400万人であるのに対し、中国は人口の7%に相当する「1億人」とした。

そんな中国での認知の厚みについて、同社は歴史的な背景に根ざしていると説明。特撮ヒーローが少なかった1990年代にゴールデンタイムでのTV放送が実現し、「ヒーローといえばウルトラマン」という強固なブランドイメージが形成されたことが大きく、新作やテーマパークでの根強い人気に寄与しているとした。

以降、近年ではグッズ販売やカードゲームなどを通じ急成長を見せた反面、前述の通り直近2025年度の中国市場におけるライセンス収入は減少した。

質疑応答で分析した3つの「減収」要因
その要因について、中計では「カード・ブロック玩具のヒットで急拡大した反動で一時的に市場が減少した」ことがあるとしたほか、20日に公開された決算質疑で問われると「主に3つの市場環境の影響を受けた」として、具体的に下記を挙げた。

カードゲーム市場の調整（中国のカード市場全体が1.8兆→4000億にダウン）
ブロック玩具ブームの平準化
日中関係の影響による大型イベント見送りなど販促活動の制限

これらを背景にしつつも「足元では需要回復の兆しも見られており、今後は戦略を見直しながら成長回復を図る」との認識を示した。

こうした点を背景に、今後の経営方針を説明した新中期経営計画では中国事業を「ファンベースとパートナー基盤を持つ収益マーケット」としつつ今後は「移り変わりの早いマーケットで新たな価値創造は必須」になるとの認識を共有。

今後に向けた具体的な動きとして、現地の独占的パートナーであるSCLA（上海SCLA）との関係深化を明示した。

映像・素材の提供やMDデザイン企画の高度化、ライセンス管理プロセスへのAI導入、ライブイベントの現地運営拡充など、円谷プロダクションとSCLAが役割を分担しながら「円谷IPを共に育てるパートナー」として協働体制を再構築する方針だ。

中期計画の財務目標としてはコンテンツ＆デジタル事業全体の営業利益を2027年3月期に30億円、2028年3月期に37億円、2029年3月期には50億円へと段階的に引き上げることを掲げた。

原因これじゃん